Management Team
Delega la Ejecución de Proyectos Clave y Concéntrate en la Estrategia. Este servicio le permite ceder la responsabilidad completa de un proyecto o módulo a GATES. No solo integramos talento Senior Nearshore, sino que aportamos la gestión experta (PM/Scrum Master) para operar la ejecución y las decisiones técnicas, garantizando resultados y liberando a su liderazgo interno para enfocarse en la visión de negocio.
En el contexto de desarrollo de productos y metodologías ágiles está compuesto por tres roles clave que trabajan de manera coordinada para asegurar la entrega exitosa de productos y proyectos
Product Manager (PM)
Se enfoca en la visión estratégica del producto, define el "qué" y el "por qué". Es responsable de entender las necesidades del mercado, priorizar características basándose en el valor de negocio, y alinear el producto con los objetivos organizacionales. Actúa como puente entre stakeholders, clientes y el equipo de desarrollo.
Product Owner (PO)
Es el responsable táctico que gestiona el backlog del producto y define los requisitos detallados. Traduce la visión del PM en historias de usuario concretas, prioriza el trabajo del equipo de desarrollo sprint a sprint, y asegura que se maximice el valor entregado. Es la voz del cliente dentro del equipo Scrum.
Scrum Master (SM)
Facilita el proceso ágil y elimina impedimentos para el equipo. No es un gestor tradicional, sino un líder servicial que asegura que el equipo siga las prácticas Scrum, fomenta la mejora continua, y protege al equipo de distracciones externas. Actúa como coach y facilitador de ceremonias ágiles.
Herramientas
Estos tres perfiles utilizan herramientas de gestión de proyectos y colaboración que permiten la planificación, seguimiento y coordinación del trabajo:
